【课程背景】

财务管理是企业可持续发展的一个关键。
财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
不少企业在资金管理中存在三个问题：
一是资金入不敷出，存在资金缺口；
二是资金被挪用，被挤占；
三是叫人头疼的“三角债”。
如何解决好这三个问题是企业财务管理中的当务之急。本课程着重探讨企业财务管理和成本控制管理目标等问题。

【课程对象】

企业中高层管理者、财务部相关人员。

【课程大纲】

1、公司财务管理的两大机制
（1）什么是有效的公司财务管理机制
（2）净现金流产生机制
（3）成本控制机制
2、财务报表的阅读和分析
（1）财务管理的目的
（2）财务报表的阅读基础
（3）三大财务报表的阅读
（4）财务报表的分析案例
（5）趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
3、基于财务报表信息改善现金收支管理
（1 ）以现金流量表为切入点的改善
（2）资金周转危机的原因分析
（3）从现金流量表中反映资金周转危机
（4）增加现金收入的主要途径
（5）控制现金占用的主要手段�
（6）财务报表所不能透视的成本管理问题
4、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
（1）CSS成本控制体系的原理
（2）面向对象的成本管理
（3）建立公司成本控制环境
5、预算管理
（1）预算的定义和作用
（2）全面预算的编制要点
（3）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
（4） 如何进行质量成本的预算
（5）如何进行营销成本的预算